Радионица стратешког планирања програмског оквира Црвеног крста Србије 2026 – 2030.

Црвени крст Србије је периоду од 8. до 10. априла 2025. године организовао радионицу стратешког планирања програмског оквира Црвеног крста Србије. Ова радионица и фаза стратешког планирања су финални део реализације пројекта ЦБФ – изградња капацитета, за које је Црвени крст Србије добио средства од Међународне федерације друштава Црвеног крста и Црвеног полумесеца.

Током пројекта Црвени крст Србије је уз подршку два консултанта урадио опсежну процену програма које сви реализујемо по критеријумима релевантности, ефектности, ефикасности, утицаја и одрживости.  Извештај ће бити полазна основа за рад на стратешком планирању.

• Радионицу су водили консултанти Иан Стеед,  проф. Слађања Бенковић и Сања Дрезгић Остојић.

На радионици су учествовале колеге из:

• Деспотовца
• Свилајнца
• Београд
• Сомбора
• Александровца
• Зрењанина
• Ваљева
• Војводине
• Мионице
• Рашке
• Ужица
• Инђије
• Чачка
• Вождовца
• Крушевца

Иако је Црвени крст Србије и даље успешно национално друштво, постају видљиви значајни знаци упозорења, укључујући:

• ·        Стални осећај недовољних финансијских средстава који ограничава услуге Црвеног крста Србије, смањујући капацитете управљања и ограничавајући улагања у савремене технологије;
• ·        Опадање броја волонтера;
• ·        Запослени се жале на исцрпљеност и синдром сагоревања.

Ова Процена, коју је Црвени крст Србије спровео уз подршку Фонда за изградњу капацитета Међународне федерације друштава Црвеног крста и Црвеног полумесеца, анализира програме Црвеног крста Србије кроз призму њихове релевантности, ефективности, ефикасности, утицаја, одрживости и кохезије.

Процена приказује организациони модел који је последњих двадесет година добро функционисао у пружању хуманитарних услуга угроженим људима у Србији, али који сада почиње да се урушава.

Закључци на основу спроведене процене, указују на то да, уколико се не предузму дугорочне, стратешке мере за решавање кључних проблема истакнутих у овом извештају, Црвени крст Србије ће се суочити са повећаним ризиком од организационе нестабилности и потенцијалног колапса, што би угрозило услуге намењене најугроженијима у Србији.

Предстојећи циклус развоја стратегије националног друштва представља значајну прилику за руководство Црвеног крста Србије да одговори на ове изазове. Приликом дефинисања стратегије за наредне године, руководство Црвеног крста Србије треба да узме у обзир:

• ·        Промене у демографији и рањивостима у Србији у наредних двадесет година, посебно утицај старења популације и миграције из руралних у урбане средине на услуге и волонтеризам Црвеног крста Србије;
• ·        Потребу да се смањи број програмских области како би се фокус ставио на будуће потребе у областима у којима Црвени крст Србије има капацитете за пружање услуга и како би се обезбедило да Црвени крст Србије може јасно показати резултате у свакој области у којој је активан;
• ·        Потребу за диверзификацијом извора финансирања како би се смањила тренутна финансијска и ментална зависност од државних органа Србије за финансирање и усмеравање активности;
• ·        Потребу за модернизацијом система управљања како би постали ефикаснији и ефективнији.

Стога је вероватно да ће нова стратегија националног друштва захтевати храбре одлуке, укључујући могуће преиспитивање устаљених начина размишљања унутар Црвеног крста Србије, укидање одређених области рада и прилагођавање управљачких процеса. Евачлуациони тим изражава забринутост што су нека од питања истакнута у овом извештају већ препозната у Стратегији Црвеног крста Србије 2022–2026, али се чини да је у овом периоду постигнут минималан напредак.

Главни налази спроведене процене су:

• ·        Програми Црвеног крста Србије углавном одговарају на значајан број потреба становништва у Србији и могу се сматрати релевантним. Међутим, портфолио програма је углавном обликован према доступности спољног финансирања, а не кроз стратешку рефлексију унутар Црвеног крста Србије о томе како може бити најрелевантнији и имати највећи утицај као највидљивија хуманитарна организација у Србији. Резултат је широк спектар програма, али без јасног фокуса и дубљег утицаја.
• ·        Програми Црвеног крста Србије су генерално ефективни у постизању својих непосредних циљева, попут дистрибуције, прикупљања средстава или спровођење обука. Међутим, веза између исхода и разумевања дугорочног утицаја активности Црвеног крста Србије није редовно успостављена. Црвени крст Србије често делује у режиму одговора, чак и када се бави дугорочним проблемима, попут сиромаштва. Евалуациони тим види значајан потенцијал за побољшање ефективности програма смањењем броја програмских области и улагањем у дубљу анализу дугорочних промена које Црвени крст Србије жели да постигне.